Pelatihan dan Pendampingan Usaha Start Up di Masa Pandemi Covid-19

Authors

  • Shanti Nugroho Sulistyowati Pendidikan Ekonomi, Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan PGRI Jombang, Indonesia
  • Yulia Effrisanti Pendidikan Ekonomi, Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan PGRI Jombang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2678

Keywords:

Pendampingan, Start UP, Pandemi Covid-19

Abstract

Tujuan kegiatan pengabdian yang dilakukan adalah untuk memberikan pelatihan dan pendampingan bagi para pelaku usaha start-up di masa pandemi Covid-19 dengan mengedepankan strategi pemasaran 4P (Product, Price, Place, Promotion). Hasil kegiatan pengabdian yang telah dilakukan, pemilik usaha sangat puas, produk sudah memiliki logo, memiliki resep standar, dan tampilan produk menarik; Memiliki harga yang dapat diterima di pasar sesuai dengan daya beli masyarakat; Memiliki tempat usaha yang strategis; Memiliki akun media sosial untuk promosi online. Dapat disimpulkan bahwa pentingnya wawasan manajemen bisnis bagi bisnis start-up di masa pandemi Covid-19. Memberikan solusi terkait permasalahan yang dihadapi oleh bisnis start-up dengan menekankan pada bauran pemasaran 4P

References

Beals, K. A. Potatoes, Nutrition and Health. American Journal of Potato Research, 96(2), pp. 102-110. (Online). https://link.springer.com/article/10.1007/s12230-018-09705-4 (2019)

Deliyanti Oentoro. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: LaksBang PRESSindo (2012)

Fandy Tjiptono. Strategi Pemasaran, Edisi III, Yogyakarta : CV. Andi Offset (2008)

Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 35 Tahun 2021 Tentang Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat Level 4, Level 3, Dan Level 2 Corona Virus Disease 2019 Di Wilayah Jawa Dan Bali (Online) https://covid19.go.id/storage/app/media/Regulasi/2021/Agustus/salinan-inmendagri-no-35-tahun-2021-tentang-ppkm-level-4-level-3-dan-level-2-covid-2019-di-wilayah-jawa-dan-bali.pdf (2021)

Irsad. Analisis Marketing Mix (Product, Price, Place, Promotion) yang mempengaruhi Kepuasan pelanggan Pelanggan Operator Esia (Studi Kasus Pasa Masyarakat Ciputat Timur). Online) . https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/21219/1/IRSAD.%20Z-FEB.pdf (2010)

Kotler dan Amstrong. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Prenhalindo (2010)

Kotler dan Amstrong. Manajemen Pemasaran. Jilid 2. Bumi Aksara. Jakarta (2011)

Manfaat Penerapan Digital Marketing Untuk Bisnis Di Era Teknologi. (https://redcomm.co.id/knowledges/manfaat-penerapan-digital-marketing-untuk-bisnis-di-era-teknologi) (2021)

Nugroho. Pengaruh People, Physical Evidence, Product, Promotion, Price Dan Place Terhadap Tingkat Kunjungan Di Kafe Coffee Cozies Surabaya. (Online). https://media.neliti.com/media/publications/134687-ID-pengaruh-people-physical-evidence-produc.pdf (2013)

Rambat Lupiyoadi. Manajemen Pemasaran Jasa. Jakarta: Salemba Empat (2013)

Supriyatna, Iwan. PPKM Buat Daya Beli Menurun, Inflasi Juli Hanya 0,08 Persen. https://www.suara.com/bisnis/2021/08/02/114641/ppkm-buat-daya-beli-menurun-inflasi-juli-hanya-008-persen (2021)

Wong, C. What Is Activated Charcoal?. (Online) https://www.verywellhealth.com/activated-charcoal-89047 (2021)

Yuniati. Analisis Dampak Covid – 19 Terhadap Daya Beli Masyarakat Ntb. Mpu Procuratio : Jurnal Penelitian Manajemen Volume 2,No 2,Desember 2020. (Online) http://ojs.mputantular.ac.id/index.php/MPU/article/view/471 (2020)

Downloads

Published

06-01-2022

How to Cite

Sulistyowati, S. N. ., & Effrisanti, Y. . (2022). Pelatihan dan Pendampingan Usaha Start Up di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(3), 10667–10671. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2678

Issue

Vol. 5 No. 3 (2021): 2021

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Shanti Nugroho Sulistyowati, Yulia Effrisanti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).