Analisis Porter’s five forces pada PT. Multidaya Lokasakti Mandiri

Authors

  • Shenda Aprilia Christanti Universitas Darma Persada, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3589

Keywords:

Analisis, Porter’s five forces, PT Multi Daya

Abstract

Dalam mengoptimalkan kesempatan yang tersedia di pasar dikarenakan persaingan yang sangat tinggi, perusahaan harus dapat meningkatkan efisiensi dan memaksimalkan potensi yang dimiliki. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan dengan menggunakan analisis porter’s five forces. Penelitian ini menggunakan desain penelitian kualitatif deskriptif dengan menggunakan data primer yang didapat melalui wawancara secara langsung dengan pihak manajemen. Informan yang dipilih adalah pihak-pihak yang ada di jajaran manajemen inti perusahaan.

References

Alfiyah., A. Yudawanto., C. Paranita., dan F. Aditya. (2013). Makalah Kewirausahaan dan Manajemen Inovasi: Kesempatan Bisnis Keluarga. Skripsi. Malang: Universitas Brawijaya

David, F. R. (2006). Strategic Management. New Jersey. Prentice Hall.

Hunger, D., dan T. Wheelen. (2001). Strategic Management and Business Policy. New Jersey: Pearson Prentice.

Jauch, L. R., dan W. F. Glueck. (1998). Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Jakarta: Erlangga

Kodrat. (2009). Konsep Lima Kekuatan Porter. Jakarta : PT. Binarupa Aksara.

Porter, M. E. (1976). “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, Vol.57, No.2, pp.142- 167.

Porter, M. E., dan A. Maulana. (2008). Strategi Bersaing, Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Jakarta: Erlangga

Pearce, J. A., dan R. B. Robinson. (2009). Strategi Manajemen. Jakarta: Binarupa Akasara

Waseso, M.G. 2001. Isi dan Format Jurnal Ilmiah. Makalah disajikan dalam Seminar Lokakarya Penulisan artikel dan Pengelolaan jurnal Ilmiah, Universitas Lambungmangkurat, 9-11Agustus

Downloads

Published

13-04-2022

How to Cite

Christanti, S. A. . (2022). Analisis Porter’s five forces pada PT. Multidaya Lokasakti Mandiri. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 4565–6571. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3589

Issue

Vol. 6 No. 1 (2022): April 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Shenda Aprilia Christanti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).