Peran Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Etos Kerja Guru

Authors

  • Mutiara Citra Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah (STIT) Al Multazam, Indonesia
  • Acepudin Acepudin Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah (STIT) Al Multazam, Indonesia
  • Deli Saputra Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah (STIT) Al Multazam, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3606

Keywords:

Peran Kepala Sekolah, Etos Kerja Guru

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui peran kepala madarasah dalam meningkatkan kinerja guru. Penelitian menggunakan pendekatan penelitian lapangan (field research). Hasil penelitian, kepala madrasah selalu melakukan pengawasan atau supervisi langsung dengan cara keliling kelas untuk melihat guru. Selain melakukan supervisi pengajaran terhadap guru kepala madrasah juga berperan dalam proses pelaksanaan monitoring atau evaluasi terhadap hasil kerja semua staf yang ada di madrasah termasuk juga guru, kepala madrasah berusaha mempengaruhi para guru dan karyawan untuk menimbulkan semangat terhadap pekerjaan dan komitmen terhadap sasaran tugas. Simpulan dari penelitian ini adalah kepala madrasah berperan aktif dalam upaya meningkatkan etos kerja guru yaitu dengan menjalin hubungan yang harmonis terhadap sesama pengajar (para guru), memberikan kesejahteraan kepada para guru  yang memadahi, mengkontrol dan  mengevaluasi  guru dalam  menjalankan  tugas  mereka  sehingga  dapat merubah pola pikir dalam membangun karakter guru, sehingga para guru turut membangun madrasah menjadi terdepan sesuai  dengan visi dan misinya.

 

References

Anugraheni, I. 2017. Analisa Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Proses Belajar Guru-Guru Sekolah Dasar. Kelola: Jurnal Manajemen Pendidikan, 4(2), 205-212.

Arman, A., Thalib, S. B., & Manda, D. 2016. The effect of school supervisors competence and school principals competence on work motivation and performance of Junior High School teachers in Maros Regency, Indonesia. International Journal of Environmental and Science Education, 11 (15), 7309-7317.

Basrowi & Maunnah, B. (2019) The Challenge of Indonesian Post Migrant Worker's Welfare, JARLE, Vol 10 Issue 4(42) https://doi.org/10.14505//jarle.v10.4(42).07

Bredeson, P. V. & Johannson, O. 2000. The school principal's role in teacher professional development. Journal of in-service education, 26(2), 385-401.

Emmanouil, K., Osia, A., & Paraskevi-Ioanna, L. 2014. The Impact of Leadership on Teachers’ Effectiveness. International Journal of Humanities and Social Science, 4(7), 34-39.

Hasan, M. N. 2017. Influence of Work Motivation, Leadership and Organizational Culture Principal of the Teacher Performance in Vocational School (SMK) Muhammadiyah, Rembang City, Central Java Province, Indonesia. European Journal of Business and Management, 9(2), 36-44.

Hendiyat, S., & Wasty, S. (1984). Kepemimpinan dan Supervisi Pendidikan. Jakarta: Bina Aksara

Hermino, A. 2016. Manajemen Kemarahan Siswa. Kajian Teoritis dan Praktis dalam Manajemen Pendidikan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Hosnan, M. 2016. Etika Profesi Pendidik: Pembinaan dan Pemantapan Kinerja Guru, Kepala Sekolah, serta Pengawas Sekolah. Bogor: Ghalia Indonesia.

Igwe, N. N. & Odike, M. N. 2016. A Survey of Principals’ Leadership Styles Associated with Teachers’ Job Performance in Public and Missionary Schools in Enugu State Nigeria. British Journal of Education, Society and Behavioural Science, 17(2), 1-21.

Lumban Gaol, N. T. 2017. Teori dan implementasi gaya kepemimpinan kepala sekolah. Kelola: Jurnal Manajemen Pendidikan, 4(2), 213-219.

Matthew, B. M., & Huberman, H. (1992). Analisis Data Kualitatif : buku sumber tentang metode metode baru, Tjetjep Rohidi ( terj.). jakarta: Ul press. 2010. Himpunan Peraturan Perundang- undangan Sisdiknas: Sistem Pendidikan Nasional. Bandung: Fokus Media.

Mulyasa, E. 2005. Menjadi Kepala Sekolah Profesional dalam konteks menyukseskan MBS dan KBK. Bandung: PT REMAJA ROSDAKARYA.

OECD/Asian Development Bank. 2015. Reviews of national Policies for Education/ Education in Indonesia: Rising to the Challenge. Paris: OECD (Organization for Economic Co- operation and Development) Publishing.

Okoroji, L. I., Anyanwu, O. J., & Ukpere, W. I. 2014. Impact of leadership styles on teaching and learning process in Imo State. Mediterranean Journal of Social Sciences, 5(4), 180-193.

Pangaribuan, W. 2016. Pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi, komunikasi interpersonal, dan efektifitas sistem pengendalian manajemen kinerja terhadap kinerja dosen. Disertasi. Medan: Universitas Negeri Medan.

Pangaribuan, W., Siburian, P. & Manullang, J. 2016. Determining Factors of Senior High School Principals' Performance in Medan. International Journal Basic and Applied Research (IJSBAR), 25(2), 44-57.

Permendiknas Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2007 tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetensi Guru.

Siburian, P. 2014. Faktor Penentu Kinerja Kepala Sekolah Menengah Kejuruan. Cakrawala Pendidikan, 32(2), 257-265.

Soekarto, I. (1993). Mengantar Bagaimana Memimpin Madrasah yang Baik.

Soenyono & Basrowi. (2020) Form and Trend of Violence Against Women And The Legal Protection Strategy. International Journal of Advanced Science and Technology. Vol 29 (5). http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/issue/archive

Soewadji, L. (1988). Kepala Madrasah dan Tanggung Jawabnya. Yogyakarta: Kanisius

Suhardiman, B. 2012. Studi Pengembangan Kepala Sekolah: Konsep dan Aplikasi. Jakarta: Rineka Cipta.

Sumintono, B., Sheyoputri, E. Y. A., Jiang, N., Misbach, I. H. & Jumintono. 2015. Becoming Principal in Indonesia: possibility, pitfalls and potential. Asia Pasicific Journal of Education, 1-11.

Supovitz, J., Sirinides, P., & May, H. 2010. How principals and peers influence teaching and learning. Educational Administration Quarterly, 46(1), 31-56.

Surat Keputusan Menteri Penertiban Aparatur Negara No.0296 Tahun 1996 tentang Jabatan Fungsional Guru.

Susanto, A. 2016. Konsep, Strategi, dan Implementasi Manajemen Peningkatan Kinerja Guru. Jakarta: Prenademedia Group.

Tan, C. Y. 2016. Examining school leadership effects on student achievement: the role of contextual challenges and constraints. Cambridge Journal of Education, 48(1), 21-45.

Wiyono, B. B. 2017. The Effect of Self- evaluation on the Principals’ Transformational Leadership, Teachers’ Work Motivation, Teamwork Effectiveness, and School Improvement. International Journal of Leadership in Education, 21 (1).

Yunus, M., Andari, K. D. W., & Islam, M. A. 2017. The Principal's Competences In Implementing Cultural And Environmental Management Of The School In SDN 033 Tarakan. JPI (Jurnal Pendidikan Indonesia), 6(2), 263-274.

Wibowo, N. (2016). Upaya peningkatan keaktifan siswa melalui pembelajaran berdasarkan gaya belajar di SMK Negeri 1 Saptosari. Elinvo (Electronics, Informatics, and Vocational Education), 1(2), 128-139.

Syukri, A., Nuzuar, N., & Warsah, I. (2019). Peran Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Etos Kerja Guru. Alignment: Journal of Administration and Educational Management, 2(1), 48-60.

Rachmawati, Yulia. (2013). Jurnal Pendidikan Ekonomi IKIP Veteran Semarang. (1)1. 19-28

Downloads

Published

16-04-2022

How to Cite

Citra, M., Acepudin, A., & Saputra, D. . (2022). Peran Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Etos Kerja Guru. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 4652–4661. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3606

Issue

Section

Articles of Research

Citation Check