Strategi untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Regional 1 PT. Pelabuhan Indonesia (Persero)

Authors

  • M. Taufik Hasibuan Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Amansyah Amansyah Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Sri Sudiarti Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.3813

Keywords:

Stategi, Kinerja, Karyawan

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana upaya-upaya dalam proses peningkatan kinerja karyawan yang dilakukan oleh Regional 1 PT. Pelabuhan Indonesia (persero). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode diskriptif, dengan menggunakan pendekatan kualitatif berdasarkan hasil penelitian, proses pelatihan akan dilakukan setelah hasil evaluasi kinerja yang rutin dilaksanakan keluar. Strategi yang dilakukan untuk pelatihan kerja dengan cara on the job dan off the job. Juga merekomendasikan karyawan untuk mengikuti pelatihan-pelatihan kerja diluar lembaga. PT. Pelindo juga melaksanakan pengembangan pengetahuan karyawan dengan membuat program beasiswa untuk Kuliah baik diluar mauupun didalam negeri yang bertjuan untuk mensuport karyawan dengan tujuan meningkatkan kinerja karyawan dan dapat menjadi  Leader dimasa yang akan datang.  Adapun pengembangan kualitas maupun kuantitas kinerja karyawan, setiap pemimpin divisi dan pemimpin departemen mempunyai kebijakan untuk memberikan arahan dan motivasi kepada setiap karyawan supaya bisa meningkatkan kinerja karyawan dan dapat menghasilkan karyawan yang mempunyai banyak inovasi yang bisa menguntungkan perusahaan.

References

Sudarmo, Gito. 2014. Pengantar Bisnis. Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA.

Shara, Fitriyah, serta Kadek, Strategi Komunikasi Human Resource Development (Hrd) Dalam Meningkatkan Kualitas Kinerja Karyawan Outsourcing Pt. Tekindo Mitra Mandiri Samarinda, (Jurnal Vol 8. No 2, 2020).

Irfa Nurina Jati, Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Pelatihan Dan Pengembangan Di Perum Bulog Divre Jateng, (Skripsi: Universitas Negeri Semarang, 2007).

Sutrisno, Edy. 2011. Budaya Organisi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

A.M.I. Astuti and S. Ratnawati, “Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100)” J. Ilmu Manaj., vol. 17, no. 1, pp. 58-70, 2020.

T. Sammut-Bonnici and D. Galea, “SWOT Aalysis, “Wiley Encycl. Manag., vol. 12, pp. 1-8, 2015, doi : 10.1002/9781118785317.weom120103.

D. Sulistiani, “Analisis SWOT sebagai Strategi Perusahaan dalam Memenangkan Persaingan Bisnis,” UIN Maulana Malik Ibrahim Malang, 2016.

Gomes, F.C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV. Andi Offset.

Downloads

Published

19-05-2022

How to Cite

Hasibuan, M. T. ., Amansyah, A., & Sudiarti, S. . (2022). Strategi untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Regional 1 PT. Pelabuhan Indonesia (Persero). Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 8996–9003. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.3813

Issue

Vol. 6 No. 2 (2022): Agustus 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 M. Taufik Hasibuan, Amansyah Amansyah, Sri Sudiarti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).