Budaya Organisasi, Spiritualitas Kerja, Kepuasan Kerja, dan Pengaruhnya erhadap Keterlekatan Karyawan: Literature Review
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.3876Keywords:
Budaya Organisasi, Spiritualitas Kerja, Kepuasan Kerja, Keterlekatan KaryawanAbstract
Karyawan sebagai anggota sistem sosial memiliki memiliki kebutuhan dan permasalahan yang berbeda-beda, sehingga perlu perhatian khusus agar mampu memberikan kinerja maksimal, dan melekat dengan perusahaannya. Studi ini menyajikan pembahasan seputar faktor-faktor yang dapat memberikan pengaruh terhadap engagement (keterlekatan) karyawan terhadap perusahaannya. Faktor-faktor yang dikaji ialah budaya organisasi, spiritualitas kerja, dan kepuasan kerja Pembahasan berisi kerangka teori dari masing-masing peubah, disertai dengan kajian terhadap penelitian terdahulu. Kajian ini adalah studi literatur. Temuan dari kajian ini adalah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pengaruh budaya organisasi, spiritualitas kerja, dan kepuasan kerja terhadap keterlekatan karyawan berdasarkan literatur yang ditemukan. Para pemimpin perusahaan perlu untuk memperhatikan faktor-faktor tersebut dalam tindakan manajerialnya, guna meraih keterlekatan karyawan yang tinggi, yang akan membawa kesuksesan perusahaan.
References
Abbas M. 2017. The effect of organizational culture and leadership style towards employee engagement and their impact towards employee loyalty. AJTMR. 7(2):1-11.
Akbar MR. 2013. Pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagement (studi pada karyawan pt.primatexco indonesia di batang). JSIP. 2(1):10-18.
Ali S, Farooqi YA. 2014. Effect of work overload on job satisfaction, effect of job satisfaction on employee performance and employee engagement (a case of public sector university of gujranwala division). IJMSE. 5(8):23-30.
Aon Hewitt. 2005. Aon hewitt’s model of employee engagement. https://www.asia.aonhumancapital.com/document-files/thought-leadership/people-and-performance/model-of-employee-engagement.pdf diakses 15 Januari 2022 pukul 10.35 WIB.
Arief NR, Purwana D, Saptono A. 2021. Effect of quality work life (qwl) and work-life balance on job satisfaction through employee engagement as intervenning variables. TIJOSSW. 3(1):259-269.
Arifin R, Lo SJ. 2020. The effect of intrinsic motivation and organizational culture on employee engagement mediated performance at pt xyz. DIJEFA. 1(5):879-887.
Ashmos DP, Duchon D. 2000. Spirituality at work. JMI. 9(2):134-145.
Budiono S, Noermijati, Alamsyah A. 2014. Pengaruh spiritualitas di tempat kerja terhadap turnover intention perawat melalui komitmen organisasional di rumah sakit islam unisma malang. JAM. 12(4):639-649.
Deshpande R, Webster FE. 1989. Organizational culture and marketing: defining the research agenda. JM. 53(1):3–15. DOI:10.1177/002224298905300102.
Fauziridwan M, Adawiyah WR, Ahmad AA. 2018. Pengaruh employee engagement dan kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior (ocb) serta dampaknya terhadap turnover intention. JEBA. 20(1):1-23.
Hanaysha J. 2016. Testing the effect of employee engagement, work environment, and organizational learning on organizational commitment. Procedia. 229:289-297. DOI:10.1016/j.sbspro.2016.07.139.
Harter JK, Schmidt FL, Hayes TL. 2002. Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: a meta-analysis. JAP. 87(2):268-279. DOI:10.1037//0021-9010.87.2.268.
Hasibuan MSP. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hofstede G. 2011. Dimensionalizing cultures: the hofstede model in context. ORPC. 2(1):1-26. DOI:10.9707/2307-0919.1014.
Humairoh, Wardoyo. 2017. Analisis pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagement dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening (studi kasus: perusahaan jasa layanan pelabuhan). UM. 9(1):1-21.
Ismail I. 2008. Pengaruh budaya organisasi terhadap kepemimpinan dan kinerja karyawan pemerintah kabupaten-kabupaten di madura. Ekuitas. 12(1):18-36.
Janah N. 2018. Pengaruh spiritualitas kerja terhadap keterlekatan karyawan melalui kepuasan kerja pada ukm makan dan minuman di kota bogor [tesis]. Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Kahn WA. 1990. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. AMJ. 33(4):692-724.
Khusnah H. Pengaruh spiritualitas di tempat kerja, komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Kompartemen. 17(1):17-23.
Kreitner R, Kinicki A. 2014. Perilaku organisasi. Jil 1. Ed ke-9. Jakarta: Salemba Empat.
Luthans F. 2005. Organizational Behavior. 10th ed. New York: McGraw-Hill/Irwin.
Maisoni H, Yasri Y, Abror A. 2019. Effect of organizational culture, leadership and compensation on employee engagement in coca-cola amatil indonesia central sumatra. AEBMR. 64:837-845. DOI:10.2991/piceeba2-18.2019.73.
Mangkuprawira S, Hubeis AV. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia
Maryati S. 2022. Analisis budaya organisasi dan pengaruhnya terhadap turnover intention pt dana mandiri sejahtera [tesis]. Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Maslach C, Schaufeli WB, Leiter MP. 2001. Job burnout. ARP. 52:397-422.
Milliman J, Czaplewski AJ, Ferguson J. 2003. Workplace spirituality and employee work attitudes. JOCM. 16(4):426-447. DOI:10.1108/09534810310484172.
Nata A. 2011. Perspektif Islam tentang Strategi Pembelajaran. Ed ke-1. Jakarta: Kencana.
Nazir O, Islam JU. 2017. Enhancing organizational commitment and employee performance through employee engagement. SAJBS. 6(1):98–114. DOI:10.1108/sajbs-04-2016-0036.
Noercahyo US. 2021. Peran keterlekatan karyawan terhadap kepuasan kerja dan pengaruhnya terhadap kinerja organisasi pt archroma indonesia [tesis]. Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Nurheni. 2018. Pengaruh kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja terhadap keterlekatan pegawai generasi x dan generasi y pada pt. yudhistira ghalia indonesia [tesis]. Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Purnami RS, Senen SH, Disman, Ahman E. 2020. Pengaruh individual spirituality dan workplace spirituality terhadap employee engagement pegawai agensi pemasaran digital. JMB. 17(2):46-56.
Putra GNS. Dewi IGAM. 2019. Effect of transformational leadership and organizational culture on employee performance mediated by job motivation. IRJMIS. 6(6):118-127.
Ramadhan N, Sembiring J. 2014. Pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan di human capital center pt. telekomunikasi indonesia, tbk. JMI. 14(1):47-58.
Rego A, Cunha MPE. 2008. Workplace spirituality and organizational commitment: an empirical study. JOCM. 21(1): 53-75. DOI:10.1108/09534810810847039
Robbins SP. c2003. Organizational behavior. 10th ed. New Jersey: Pearson Education.
Saks AM. 2006. Antecedents and consequences of employee engagement. JMP. 21(7):600-619. DOI:10.1108/02683940610690169.
Schaufeli WB, Salanova M, Gonzalez-roma V, Bakker AB. 2002. The measurement of engagement and burnout: a two sample confirmatory factor analytic approach. JHS. 3(1):71-92. DOI:10.1023/a:1015630930326.
Schneider B, Snyder RA. 1975. Some relationship between job satisfaction and organizational climate. JAP. 60(3):318-328.
Schwartz H, Davis SM. Matching corporate culture and business strategy. OD. 10(1): 30-48. DOI:10.1016/0090-2616(81)90010-3.
Siagian SP. 2008. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Siregar AJ. 2021. Pengaruh kepemimpinan dan spiritual di tempat kerja terhadap kinerja pegawai melalui semangat kerja pada kantor bupati deli serdang [tesis]. Medan: Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Sutiyem, Trismiyanti D, Linda MR, Yonita R, Suheri. 2020. The impact of job satisfaction and employee engagement on organizational commitment. DIJEMSS. 2(1):55-66.
Syarief A. 2018. Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap perilaku keanggotaan organisasi melalui komitmen organisasi [tesis]. Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Wibowo. 2015. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.
Witasari L. 2009. Analisis pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intention (studi empiris pada novotel semarang). JBS. 18(1):90-113.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2022 Muhamad Fatih Nasrullah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
