Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Seleksi Tenaga Pendidik dan Kependidikan Tahun

Authors

  • Fitrisia Cantika Panigoro Manajemen Pendidikan Islam,Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia
  • Hinggil Permana Manajemen Pendidikan Islam,Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.3903

Keywords:

Tenaga Pendidik, Kependidikan, Kepemimpinan

Abstract

Kepala sekolah merupakan pemimpin yang mengelola suatu Lembaga Pendidikan. Kepemimpinan kepala sekolah penting sekali untuk menaikkan kualitas sekolah. Untuk menaikkan kualitas mutu sekolah dibantu oleh tenaga pendidik,dan kependidikan karena kedua tersebut merupakan unsur terpenting dalam meningkatkan mutu Pendidikan. Juga diperlukan tenaga Pendidik,dan kependidikan yang memiliki kualifikasi,dan kompetensi yang baik untuk itu perlu diadakannya pelaksanaan seleksi dalam merekrut tenaga pendidik ,dan kependidikan. Yang menjadi focus dalam penelitian ini ialah peranan kepemimpinan kepala sekolah di SDIT Permata Hati ,Bekasi. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif. Berdasarkan temuan penelitian dapat disimpulkan Kepala Sekolah tersebut tidak memegang kekuasaan secara penuh dalam pengambilan keputusan, kepala sekolah hanya merekomendasikan saja kepada pihak Yayasan,dan pihak Yayasan yang memutuskan. Ada beberapa tahap seleksi yang dilakukan. Pelaksanaan seleksi tenaga pendidik ,dan kependidikan ini berlangsung setiap tahun ajaran ,dan bertujuan untuk mengisi kekosongan jabatan yang diperlukan oleh sekolah agar kegiatan belajar mengajar berjalan secara efektiv

References

Mulyasa.H.E, Manajemen dan Kepemimpinan Kepala Sekolah, (Jakarta: PT Bumi Aksara, ,2013).

Sulistiyani, Ambar Teguh, dan Rosidah. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik. Edisi kedua. Yogyakarta: Graha Ilmu

Sunarto, Administrasi Kepegawaian, Bandung : Alfabeta 2005, h. 109

Skripsi Manajemen Pendidikan islam UNSIKA Peranan Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Kompetensi Pedagogik Guru, Nurrohmawati.

http://ithasartika91.blogspot.com/2011/02/pengertian-pendidik-dan-tenaga.html?m=1

vivi yusdikasari,dkk. 2005,rekrutmen dan seleksi guru di SMP PGRI BEKASI retrieved form https://jurnalimprovement.wordpress.com/2016/07/12/rekrutmen-dan-seleksi-guru/

Nani,Rustam hasim,Manajemen Perencanaan Rekrutmen TenagaPendidik oleh Dinas Pendidikan Kota Ternate,2018

Ester manik,Kamal bustomi. Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah,Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru pada SMPN 3 Rancaekek,2011. Retrivied form http://jurnal.stiepas.ac.id/index.php/jebe/article/view/12

Tesis Etika Pujianti, Strategi Rekrutmen ,dan Seleksi Tenaga Pendidik di SDIT Al-Mahdhuri Pesisir barat,2017

Downloads

Published

26-05-2022

How to Cite

Panigoro, F. C., & Permana, H. . (2022). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Seleksi Tenaga Pendidik dan Kependidikan Tahun. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 9394–9399. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.3903

Issue

Vol. 6 No. 2 (2022): Agustus 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Fitrisia Cantika Panigoro, Hinggil Permana

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).