Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Retensi Pegawai dan Lingkungan Kerja PT. Marbau Jaya Indah Raya

Authors

  • Siti Regina Tambak Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu, Indonesia, Indonesia
  • Elvina Elvina Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu, Indonesia, Indonesia
  • Yudi Prayoga Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu, Indonesia, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4089

Keywords:

Kemampuan Komunikasi, Sikap Kerja, Kompensasi, Komitmen, Kinerja Pegawai

Abstract

Perkembangan perusahaan pada era globalisasi ini mengalami persainganyang sangat ketat. Perusahaan harus mampu melakukan pemberdayaan karyawannya untuk memenuhi kesuksesan perusahaan. Jenis penelitian ini bersifat kuantitatif, dan tempat pelaksanaan penelitian ini adalah PT. Marbau Jaya Indah Raya. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian adalah observasi, dokumentasi dan kuesioner dengan menggunakan skala likert. Populasi dalam penelitian ini pegawai PT. Marbau Jaya Indah Raya sebanyak 119 orang. Pengambilan sampel yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan rumus slovin, dengan tingkat signifikansi 0,05. Perhitungan sampel dengan rumus slovin pada penelitian ini sebanyak 92 orang. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik yang meliputi: uji normalitas data, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas. Analisis regresi linear berganda di uji dengan menggunakan pengujian secara parsial (t), simultan (F), dan koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pengembangan Karir, kompensasi, kepuasan kerja dan Komitmen organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi pegawai PT. Marbau Jaya Indah Raya dengan nilai Fhitung sebesar 36,751> Ftabel 2,48 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai Fhitung sebesar 47,478> Ftabel 2,48 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dari hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir (X1), kompensasi (X2), kepuasan kerja (X3) dan komitmen organisasi (X4) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap lingkungan kerja (Y2).Nilai R Square darianalisis koefisien determinasi sebesar 0,628 artinya lingkungan kerja (Y2) mampu dijelaskan oleh variabel pengembangan karir (X1), kompensasi (X2), kepuasan kerja (X3) dan komitmen organisasi (X4)sebesar 62,8%, sedangkan sisanya sebesar 31,4% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

References

Al-Sada, M., Al-Esmael, B., & Faisal, M. N. (2017). Influence of organizational cultureand leadership style on employee satisfaction, commitment and motivation inthe educational sector in Qatar. EuroMed Journal of Business.

Asbari, M., Chi Hyun, C., Wijayanti, L. M., Imelda, D., & Purwanto, A. (2020). Hard Skills Atau Soft Skills: ManakahYang Lebih Penting Bagi Inovasi Guru. Edumaspul - Jurnal Pendidikan, 4(1), 1–20.https://www.researchgate.net/publication/339274657_HARD_SKILLS_ATAU_SOFT_SKILLS_MANAKAH_YANG_LEBIH_PENTING_BAGI_INOVASI_GURU

Asbari, M., Pramono, R., Kotamena, F., Liem, J., Sihite, O. B., Alamsyah, V. U., Imelda, D., Setiawan, S. T., & Agus Purwanto. (2020). Studi Fenomenologi Work-Family Conflict Dalam Kehidupan Guru Honorer Wanita. Edumaspul - Jurnal Pendidikan, 4(1), 180–201. https://doi.org/https://doi.org/10.33487/edumaspul.v4i1.347

Badeni. A, (2017) “Pengaruh Iklim Organisasi, Job insecurity dan Turnover intention Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT Serasi Autoraya Bandung),” Pekobis Jurnal Pendidikan, Ekonomi Dan Bisnis, vol. 2, no. 3,pp. 1–15.

Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Prenadameidia Group.

Chai, M, T., Hafeez U. Amin, Mohamad N. M., Saad, Aamir S., Malik (2017). The Influences of Emotion on Learning and Memory. Front Psychol. 2017; 8: 1454

Dwi, n. (2015). Pengaruh beban kerja terhadap kinerja pada pegawai dinas ketenagakerjaan kabupaten langkat. 6(2), 37–52.

Edward, Y.R., and Purba, K. (2020). The Effect Analysis of Emotional Intelligence and Work Environment on Employee Performance with Organizational Commitment as Intervening Variables in PT Berkat Bima Sentana. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal) Vol 3 (3):1552-1563.

Fadillah, Liana Noor. (2017). Tanggapan Siswa Terhadap Pembelajaran Al-Islam Kemuhammadiyahan di SMP Muhammadiyah Cilongok. Universitas Muhammadiyah Purwokerto

Gopinath, R. (2020). Impact of Job Satisfaction on Organizational Commitment among the Academic Leaders of Tamil Nadu Universities. GEDRAG & OrganisatieReview, 33(2), 2337-2349.

Griffin, Jill. 2015. Customer Loyalty, Menumbuhkan dan Mempertahankan Kesetiaan Pelanggan. Jakarta: Erlangga.

Khair, H (2017)., Manajemen Kompensasi. Madenatera.

Lambert, E. G., Keena, L. D., Leone, M., May, D., Haynes, S. H. (2020). The effects of distributive and procedural justice on job satisfaction and organizational commitment ofcorrectional staff. The Social Science Journal, 57(4), 405-416.

Larasati, S (2018)., Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish

Loginov V. G., Ignatyeva M. N., Balashenko V. V (2017)., Harm to the Resources of Traditional Nature Management and iTs Economic Evaluation. Economy of the Region, 2017, 13(2): 396–409. http://dx.doi.org/10.17059/2-6

Luthans, Fred. (2016). PerilakuOrganisasi. Yogyakarta: Andi

Mangkunegara, A, P.,(2014)., Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Mathis Robert L dan John H. Jackson, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Buku 1, Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie, Salemba

Empat. Jakarta

Nabawi, r. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.

Pradipta, A, S, P dan Suwandana, M, G (2019) Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Retensi Karyawan, DOI: https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v8.i4.p19

Pratiwi, L. P. Y. A., & Sriathi, A. A. A. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja dan

Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan pada Hotel Santika Nusa

Dua Bali. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 6(3), 1478–1506.

Prayogi, m. A., koto, m., & arif, m. (2019). Kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada pengaruh work-life balance dan stres kerja terhadap turnover intention. Jurnal ilmiah manajemen dan bisnis, 20(1), 39–51. Https://doi.org/10.30596/jimb.v20i1.2987Https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667

Purwanto, A., Pramono, R., Asbari, M., Senjaya, P., Hadi, A. H., & Andriyani, Y. (2020). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar dengan Keterlibatan Kerja dan Budaya Organisasi sebagai Mediator. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling, 2(1), 50–63. https://ummaspul.ejournal. id/Edupsycouns/article/view/412

Putra, I. B. G. S., & Rahyuda, A. G. (2016). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan

Kerja dan Perceived Organizational Support (POS) terhadap Retensi

Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 5(2), 810–837.

Robbins, S, P., Judge, A, T., (2011). Organizational behavior. Fourteenth Edition. Pearson education. New Jersey 07458. 77-89*.Mangkunegara, A, P.,(2014)., Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Sodiq, A (2020) Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, DanKomitmen Organisasional Terhadap RetensiKaryawan Pada PT. Matahari Department Store

Veithzal Rivai Zainal, S. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk

Perusahaan . Edisike-7. Depok: PT RAJAGRAFINDO.

Downloads

Published

05-06-2022

How to Cite

Tambak, S. R. ., Elvina, E., & Prayoga, Y. . (2022). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Retensi Pegawai dan Lingkungan Kerja PT. Marbau Jaya Indah Raya. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 10484–10501. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4089

Issue

Vol. 6 No. 2 (2022): Agustus 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Siti Regina Tambak, Elvina Elvina, Yudi Prayoga

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).