Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT. Berkah Kawasan Manyar Sejahtera

Authors

  • Ifan Johar Kuswahyudi STIE Mahardhika Surabaya, Indonesia
  • Pompong Budi Setiadi STIE Mahardhika Surabaya, Indonesia
  • Sri Rahayu STIE Mahardhika Surabaya, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4227

Keywords:

Kompensasi, Motivasi Kerja, Beban Kerja dan Turnover Intention

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel Kompensasi, Motivasi Kerja dan Beban Kerja, secara parsial dan simultan terhadap Turnover Intention. Teknik penentuan memakai sampling jenuh dengan 100 responden karyawan yang bekerja di PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera dan untuk Teknik analisis data yang digunakan analisis deskriptif dan analisis statistik inferesial yaitu: 1.Uji Validitas dan Reliabilitas, 2. Analisis Regresi Berganda, 3. Analisis Koefisien Determinasi (R2 ), 4. Pengujian Hipotesis dengan Uji Parsial (uji t) dan Uji Simultan (uji F). Berdasarkan dari hasil penelitian ini diketahui Kompensasi dan Motivasi Kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan (thitung < t tabel) terhadap turnover intention, beban kerja memiliki pengaruh yang signifikan (thitung > t tabel) terhadap turnover intention karyawan PT. Berkah Kawasan Manyar Sejahtera, dan dari sini dapat diketahui bahwa ketiga variabel bebas tersebut yang dominan pengaruhnya terhadap turnover intention adalah Beban Kerja karena nilai koefisien beta yang lebih besar. Saran yang diberikan untuk perusahaan adalah berupaya untuk tetap terus meningkatkan kompensasi, motivasi kerja, dan beban kerja para karyawan agar tetap berkembang dan mampu memberikan pelayanan yang maksimal.

References

Astri Ayu Purwati , Cindy Ascorditia Salim , Zulfadli Hamzah. (2020). Effect Of Compensation, Work Motivation And Workload On Employee Turnover Intention. Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia, Universitas Islam Riau.

Muhamad Sutikno (2020). Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan PT. Delta Dunia Sandang Tekstil). Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sultan Agung (UNISSULA) Semarang.

Hery Winoto Tj (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada PT NBK. Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Kristen Krida Wacana, Jakarta.

Listia Indrawati (2020). Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Intrinsik Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Marketing PT Nusantara Sakti Kebumen). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Putra Bangsa Kebumen. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, Vol. 1, No. 1, Agustus 2020.

A, Caesar Rosyad. 2017. Pengaruh Promosi Jabatan Dan Beban Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan PT Cipta Sarina Vidi. Skripsi Sarjana Ekonomi. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.

Andalen, Abram. 2015. Pengaruh Kepuasan Gaji, Pengembangan Karyawan, Dan Dukungan Organisasional Terhadap Turnover Intention Studi Pada Karyawan PT Asuransi Tokio Marine Indonesia. Skripsi Sarjana Ekonomi. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.

Ambarwati, F.R, Nasution, N. (2012). Buku Pintar Asuhan Keperawatan Kesehata Jiwa. Yogyakarta: Cakrawala Ilmu.

Anshari, Hasbi dan Engkos Achmad Kuncoro. (2013). Analisis Pengaruh Organizational Justice dan Work Environment Terhadap Turnover Intention Pada Divisi HRD PT. Indosat, Tbk. Thesis Universitas Bina Nusantara, Jakarta.

Ardana, I Komang dkk. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Danang, Sunyoto. (2009). Analisis Regresi dan Uji Hipotesis. Yogyakarta: MedPress.

Ghozali. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, Malayu S. P. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Kadarisman. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Nasution S. (2001). Metode Research. Jakarta: Bumi Aksara.

Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. (2011) . Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Edisi Kedua. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Robert L.Mathis, John H.Jackson. (2006) . Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Rodly, I.A. (2012) . Turnover Karyawan Kajian Literatur. Buku Online, http://id.scribd .com/doc/78478535/TurnOver-Karyawan-Kajian-Literatur.

Sakinah. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UMM Pres.

Sanusi. (2011). Metode Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.

Sastrohadiwiryo, Siswanto. (2002). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: ALFABETA.

Varshney, Deepanjana. (2014). Impact of Self-Concept on Turnover Intention: An Empirical Study.American International Journal of Contemporary Research.Vol. 4, Num. 10. pp 87-96..

Downloads

Published

13-06-2022

How to Cite

Kuswahyudi, I. J. ., Setiadi, P. B. ., & Rahayu, S. . (2022). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT. Berkah Kawasan Manyar Sejahtera. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 11261–11280. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4227

Issue

Vol. 6 No. 2 (2022): Agustus 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Ifan Johar Kuswahyudi, Pompong Budi Setiadi, Sri Rahayu

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).