Penerapan Good Governance dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik yang Berintegritas di Lingkungan Badan Pemeriksa Keuangan
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4702Keywords:
Kinerja Pegawai, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Pemerintah yang BaikAbstract
Di tengah maraknya kasus korupsi yang merebak terjadi di lingkungan Badan Pemeriksa Keuangan menunjukkan bahwa masih terdapat persoalan integritas pada para pelaksana, terutama para pemeriksa. Di sisi lain, pemeriksaan BPK dilaksanakan dengan menanamkan nilai-nilai dasar integritas, independensi, dan profesionalisme sehingga menjadi pemeriksaan yang berkualitas yang dapat mewujudkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara demi mendorong peningkatan kesejahteraan rakyat. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam rangka mencegah terjadinya praktik koruptif di tubuh BPK, maka diperlukan kemampuan tertentu pada tingkat pengendalian yang cukup tinggi pada karakteristik individu para pemeriksa sehingga mengurangi risiko penurunan kualitas, dan kerja sama tim, serta melambatnya pekerjaan dalam melakukan audit. Artikel ini menjelaskan penerapan good governance dalam rangka meminimalisir risiko yang mengancam independensi, integritas, dan profesionalisme layanan pemeriksaan BPK. Salah satu penerapan good governance adalah pembangunan zona integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan/atau Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM). Penulisan artikel ini menggunakan kualitatif deskriptif yang diperoleh dengan menuangkan materi yang dikembangkan dalam penulisan ini atau bahan referensi yang terkait, termasuk pendekatan manajemen risiko dalam rangka meminimalisir risiko tersebut.
References
Abdussamad, Z. (2020). Cakrawala Pelayanan Publik di Negara Dunia Ketiga. Makassar: CV Sah Media.
Adinata, H. (2020). Pengaruh Loyalitas, Kemampuan Kerja, Kematangan Pegawai dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Timur.” JMB (Jurnal Manajemen dan Bisnis) 2(1):19–25.
Amin, M. (2020). Pengaruh Profesionalisme Aparatur terhadap Kualitas Pelayanan Publik Bidang Administrasi Pemerintahan. Public Policy (Jurnal Aplikasi Kebijakan Publik & Bisnis), 1(2), 137-152.
Ayuningtyas, D. W. (2021). Penerapan Good Governance Dalam Meningkatkan Pelayanan Publik Keimigrasian. Journal of Administration and International Development, 1(1), 1-13.
Bandiyono, A. (2021). Good Government Governance in the Internal Control System and Audit Opinion. Jurnal Akuntansi, 25(1), 120-137. DOI: 10.24912/Ja.V25i1.728.
Cnnindonesia.com. (2022). Kepala BPK Jabar Dicopot Usai OTT KPK Terkait Suap Bupati Ade Yasin. Diunduh 06 Juli 2022, dari World Wide Web: https://www.cnnindonesia.com/nasional/20220428050411-12-790705/kepala-bpk-jabar-dicopot-usai-ott-kpk-terkait-suap-bupati-ade-yasin.
Dripani, E. M., & Dudi, P. (2014). Pengaruh Independensi, Penerapan Teknologi Informasi, dan Pemahaman Good Governance terhadap Kinerja Auditor (Studi Kasus pada Auditor di BPK RI Perwakilan Provinsi Jawa Barat). E-journal Fakultas Ekonomi Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia.
Hadi, K., Asworo, L., & Taqwa, I. (2020). Inovasi Dialogis: Menuju Transformasi Pelayanan Publik yang Partisipatif (Kajian Sistem Pelayanan Malang Online). Journal of Government and Civil Society, 4(1), 115-129.
Kennedy, P. S. J., & Siregar, S. L. (2017). Para Pelaku Fraud di Indonesia Menurut Survei Fraud Indonesia. Buletin Ekonomi FEUKI ISSN-14103842 Vol, 21, 50-58.
Kountur, R. (2004). Manajemen Risiko. Jakarta: PPM.
Kountur, R. (2008). Mudah Memahami Manajemen Risiko Perusahaan. Jakarta: PPM.
Luburic, R., Perovic, M., & Sekulovic, R. (2015). Quality Management in Terms of Strengthening the" Three Lines of Defence" in Risk Management-Process Approach. International Journal for Quality Research, 9(2), 243.
Misutari, N. M. S., & Ariyanto, D. (2021). Good Corporate Governance Memoderasi Pengaruh Corporate Sosial Responsibility dan Penerapan Green Accounting terhadap Kinerja Keuangan. E-Jurnal Akuntansi, 31(12), 2975-2987.
Nasrulhaq, N. (2020). Nilai Dasar Collaborative Governance dalam Studi Kebijakan Publik. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 6(3), 395-402.
Nor, R., Gani, A., Saleh, C., & Amin, F. (2022). Organizational Commitment and Professionalism to Determine Public Satisfaction through Good Governance, Public Service Quality, and Public Empowerment. International Review on Public and Nonprofit Marketing, 19(1), 191-217.
Ramadhanti, A. D., & Fitriah, E. (2022). Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance terhadap Kinerja Karyawan. In Bandung Conference Series: Accountancy (Vol. 2, No. 1).
Rosalina, D., & Tanjung, M. S. B. (2020). Pengaruh Pengawasan, Komitmen Organisasi, dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian Tanaman Pangan Hortikultura dan Peternakan Kabupaten Pasaman Barat (No. jxae9). Center for Open Science.
Siagian, S. P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Siregar, M. P. (2022). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen dan Pelayanan Publik terhadap Kinerja Pegawai Penerima Pendapatan di kantor Sistem Administrasi Manunggal Satu Atap (SAMSAT) Aek Kanopan. Journal Economy and Currency Study (JECS), 4(1), 1-13.
Suputra, I. D. G. D., & Hendrayanti, N. L. P. (2020). Pengaruh Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance pada Kinerja Keuangan Lembaga Perkreditan Desa. E-Jurnal Akuntansi, 30(9), 2281-2295.
UNDP. (1997). Governance for Sustainable Human Development, an Integrated Paper on The Highlights of Four Regional Consultation Workshops on Governance for Sustainable Human Development. 291 p.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2022 Baren SipayungAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
