Komunikasi Efektif Kepala Sekolah sebagai Upaya untuk Menumbuhkan Motivasi Kerja Guru
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4716Keywords:
Komunikasi Efektif, Kepala Sekolah, Motivasi KerjaAbstract
Membangun sistem komunikasi yang efektif dalam lembaga pendidikan adalah salah satu usaha yang dapat dilakukan oleh lembaga pendidikan untuk menjawab tantangan global sehingga nantinya dapat dihasilkan output sesuai dengan harapan. Komunikasi efektif tersebut tentunya diawali dari pimpinan, dalam hal ini Kepala Sekolah memegang peranan penting di lembaga pendidikan untuk membantu motivasi kerja dan hubungan intra personal yang sehat guna mencapai tujuan bersama lembaga. Penelitian ini bertujuan untuk melihat peran komunikasi efektif seorang Kepala Sekolah dalam membangun motivasi kerja guru di sekolah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Lybrary research atau studi kepustakaan melalui pendekatan penelitian kualitatif. Metode studi kepustakaan mengumpulkan data-data penelitian melalui studi literatur dari buku, artikel ataupun jurnal-jurnal penelitian untuk selanjutnya dilakukan analisis mengunakan “content analysis”. Hasil kajian penelitian ini berimplikasi pada begitu berperannya seorang Kepala Sekolah dalam membangun komunikasi yang efektif guna meningkatkan motivasi kerja guru khususnya dan seluruh stakeholder dalam lembaga pendidikan pada umumnya.
References
Ardial. (2018). Fungsi Komunikasi Organisasi, Studi Kasus Tentang Fungsi Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (H. Wahyuni (ed.)). Lembaga Penelitian Dan Penulisan Ilmiah Aqli.
Ardiana Eka. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Guru Terhadap Kinerja Guru Akuntansi SMK di Kota Madiun. Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 17. https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1.549
Asriadi, A. (2020). Komunikasi Efektif Dalam Organisasi. RETORIKA?: Jurnal Kajian Komunikasi Dan Penyiaran Islam, 2(1), 36–50. https://doi.org/10.47435/retorika.v2i1.358
Badu, Q, S., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan & perilaku organisasi. cetakan kesembilan.
Hardono, H., Haryono, H., & Yusuf, A. (2017). Kepemimpinan Kepala Sekolah, Supervisi Akademik, dan Motivasi Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Guru. Educational Management Journal, 6(1), 26–33. http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/eduman
Ida, S. W. (2013). Komunikasi Interpersonal Dan Iklim Komunikasi Dalam Organisasi. Jurnal Dakwah Tabligh, 14, 115–126.
Kuswarno, E. (2001). Efektivitas Komunikasi Organisasi. Mediator: Jurnal Komunikasi, 2(1), 55–61.
Mashabi, W. (2020). Peran Komunikasi Efektif Kepala Madrasah dalam Meningkatkan Kinerja Guru. Prosiding Nasional, 215–224. https://prosiding.iainkediri.ac.id/index.php/pascasarjana/article/view/53
Mulyadi. (2015). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Rajawali Press.
Nasukah, B., Sulistyorini, S., & Winarti, E. (2020). Peran Komunikasi Efektif Pemimpin Dalam Meningkatkan Kinerja Institusi. AL-TANZIM: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4(1), 81–93. https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v4i1.899
Parlindungan, D. R., & Salman. (2022). Pengembangan Proses Belajar Mengajar Melalui Pelatihan Komunikasi Efektif Guru Yayasan Pendidikan Islam Al-Badi Nurul Huda, Sunter, Jakarta Utara. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(1), 24. http://112.78.142.42/index.php/kalbisabdimas/article/view/224/166
Rosyadi, Y. I., & Pardjono, P. (2015). Peran Kepala Sekolah Sebagai Manajer Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Di Smp 1 Cilawu Garut. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 3(1), 124–133. https://doi.org/10.21831/amp.v3i1.6276
Setiyati, S. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah,Motivasi, Dan Budaya Sekolah Terhadap Kinerja Guru. Ilmu Pendidikan: Jurnal Kajian Teori Dan Praktik Kependidikan, 1(2), 63–70.
Simamora, P. R. T. (2021). Komunikasi Organisasi by Prietsaweny Riris T. Simamora, S.Sos., M.Si. (z-lib.org).pdf (p. 84).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2022 Sri NantiAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).