Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja pada Pt Pos Indonesia Cabang Solo

Authors

  • Ni Komang Septia Noriska Program Magister Manajemen STIE-AUB, Surakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4861

Keywords:

Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi, Kepuasan Kerja Dan Kinerja

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah menguji pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi Terhadap Kepuasan kerja pegawai PT Pos Indonesia Cabang Solo. Penelitian ini merupakan penelitian survei. Data yang digunakan adalah data primer dengan mengambil sampel pegawai PT Pos Indonesia Cabang Solo sebanyak 45 responden. Metode analisis data diuji dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji partial (uji t), uji serempak (uji F), uji R square dan uji analisis jalur. Hasil uji t sebagai berikut : Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, Motivasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja,motivasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja, Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil uji secara serempak (Uji F) pada persamaan kedua diketahui besarnya nilai F = 30,232 signifikansi 0,000 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi dan kepuasan kerja mempengaruhi kinerja.Uji R Square menunjukkan bahwa 84,0 % variasi dari kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh Kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi dan kepuasan kerja sedangkan sisanya 16 % dijelaskan oleh faktor-faktor lain di luar model. Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja lebih besar daripada pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja. Pengaruh tidak langsung kepemimpinan   terhadap kinerja melalui kepuasan kerja lebih besar daripada pengaruh langsung kepemimpinan terhadap kinerja Berdasarkan hasil total pengaruh untuk meningkatkan kinerja akan lebih efektif apabila melalui peningkatan budaya organisasi secara langsung terhadap kinerja

References

Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Rineka Cipta. Jakarta.

As’ad, Mohamad, 2012, Seri Ilmu Sumber Daya Manusia

: Psikologi Industri, Liberty, Yogyakarta.

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga, Bandung.

Dolphina, Erlin. 2012. Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Budaya Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan. Semantik 2012.ISBN 979-26-0255-0. Hal. 1-7.

Fabio, B. Putu, Musa Hubeis dan Herein Puspitawati. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi yang Berimplikasi pada Kinerja Karyawan. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen. Vol. 2, No. 1. Hal. 91-103.

Ghozali, Imam. 2010. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Gibson, James L, Ivancevich John M, dan Donelly, James H, 2010. Organisasi, Perilaku Struktur, Proses, Jilid I, Edisi Kedelapan, Alih Bahasa Nunuk Adiarini, Binarupa Aksara, Jakarta.

Gujarati, Damodar. 2012. Ekonometrika Dasar, Erlangga, Jakarta.

Downloads

Published

28-07-2022

How to Cite

Septia Noriska, N. K. . (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja pada Pt Pos Indonesia Cabang Solo. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 15612–15622. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4861

Issue

Vol. 6 No. 2 (2022): Agustus 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Ni Komang Septia Noriska

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).