Strategi Pengembangan UMKM dengan Metode SWOT dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) pada UMKM Freshy Salad

Authors

  • Ni Luh Laksmi Rahmantari Universitas Tabanan , Indonesia
  • Ni Komang Mela Tri Utari Universitas Tabanan , Indonesia
  • I Putu Dharmawan Suryagita Susila Putra Universitas Tabanan , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.7206

Keywords:

Pengembangan UMKM, SWOT, QSPM

Abstract

UMKM merupakan faktor penting dalam pembangunan ekonomi Bali karena dapat membantu meningkatkan pemerataan pembangunan melalui kemitraan dengan masyarakat lokal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Freshy Salad menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Data yang digunakan dalam penelitian meliputi data primer dan data sekunder. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan 10 orang pemilik dan pelanggan Freshy Salad. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode IFAS dan EFAS, SWOT, dan QSPM. Setelah menganalisis QSPM, langkah selanjutnya dalam pengambilan keputusan adalah menerapkan alternatif strategi yang baik. Untuk mencapai hal tersebut, Freshy Salad harus menerapkan strategi yang selaras dengan strategi pengambilan keputusan terbaik. Strategi tersebut meliputi pengembangan produk, diferensiasi produk, dan inovasi produk. Evaluasi dan implementasi strategi ini juga harus dilakukan untuk memastikan daya saing perusahaan dan mempertahankan legalitasnya. Perencanaan legalitas sangat penting bagi perusahaan untuk bertindak secara bertanggung jawab dan tidak hanya mengandalkan komunikasi online. Mempromosikan produk melalui media sosial dapat membantu mencapai hasil yang lebih baik dan meningkatkan peluang pencapaian KUR (Kredit Usaha Rakyat).

References

Akbar, M. J., Qurtubi, Q., & Maghfiroh, M. F. N. (2022). Perancangan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SWOT dan QSPM untuk Meningkatkan Penjualan Beras. Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, 8(1), 61–67. https://doi.org/10.30656/intech.v8i1.4595

Damariyanti, K. L., Hartiati, A., & Sedana Yoga, I. W. G. (2021). Strategi Pengembangan Usaha Kedai Kopi “Kandera Coffee” Denpasar Bali menggunakan Metode Swot dan QSPM Business Development Strategy for Coffee Shop “Kandera Coffee” Denpasar Bali Using Swot and QSPM Methods. Jurnal Rekayasa Dan Manajemen Agroindustri, 9(2), 228–237.

Dharmmesta, B. S., & Prabawa, T. S. (2020). Digital marketing for micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs) in Indonesia: A systematic literature review. Journal of Small Business and Enterprise Development, 27(7), 1123-1144.

Indriarti, R., & Rachmawati Chaidir, N. (2021). Penerapan Quantitative Strategic Planning Matrix (Qpsm) Untuk Merumuskan Strategi Bisnis. Jurnal MANAJERIAL, 20(1), 159–170. https://doi.org/10.17509/manajerial.v20i1.41179

Jayadi, T. P., & Putra, A. R. (2020). The impact of regulation on business development: A study on MSMEs in Bali. Journal of Indonesian Economy and Business, 35(3), 205-218.

Kementerian Koperasi dan UKM Indonesia: http://www.depkop.go.id/

Mardika, A. P., Dharmawan, I. P., Susila, S., & Wirayudha, I. G. B. (2022). UMKM Bata Press UD . Intan Desa Pejaten Kabupaten. 1(10), 1133–1138.

Pradnyana, G. B., & Idris, G. A. (2019). Entrepreneurial competence, business success, and marketing innovation in micro and small businesses. Journal of Entrepreneurship Education, 22(2), 1-10.

Puspitasari, E., & Yustika, A. E. (2020). Determinants of access to finance for micro, small, and medium enterprises in Bali. Journal of Asian Finance, Economics, and Business, 7(6), 381-389.

Utari, N. K. M. T. (2023). Implementation of the Business Model Canvas ( BMC ) and Projection of Financial Analysis as a Solution for the Continuity of Home Industry Activities. 10, 98–103.

Widiyarini, W., & Hunusalela, Z. F. (2019). Perencanaan Strategi Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM dalam Upaya Peningkatan Penjualan T Primavista Solusi. JABE (Journal of Applied Business and Economic), 5(4), 384. https://doi.org/10.30998/jabe.v5i4.4186

Wiguna, S. B. P., & Pradnyana, I. W. A. (2020). The impact of COVID-19 pandemic on micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in Bali. Journal of Business and Tourism, 1(1), 13-18.

Downloads

Published

23-06-2023

How to Cite

Rahmantari, N. L. L. ., Utari, N. K. M. T. ., & Putra, I. P. D. S. S. . (2023). Strategi Pengembangan UMKM dengan Metode SWOT dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) pada UMKM Freshy Salad. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 6203–6212. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.7206

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Ni Luh Laksmi Rahmantari

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).