Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kedisiplinan Tenaga Kerja

Authors

  • Eman Sulaeman Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia
  • Muhammad Rama Rizaldi Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia
  • Priambudi Priambudi Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia
  • Qobus Rayhaan Al Awaaludin Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia
  • Tegar Dwi Fajriatama Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.7236

Keywords:

Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Dalam dunia kerja, kepemimpinan memiliki peran yang sangat penting dalam mencapai kesuksesan organisasi. Organisasi merupakan tempat sekumpulan orang yang mana di dalam nya terdapat hubungan antara pimpinan dan juga bawahan. Kepemimpinan diwujudkan melalui gaya kerja atau cara bekerjasama dengan orang lain yang konsisten. Kepemimpinan memerankan peran yang dominan, krusial dan kritikal dalam keseluruhan upaya untuk meningkatkan kedisiplinan pekerja, individual, kelompok, maupun organisasi. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian Kualitatif, penelitian kualitatif merupakan penelitian yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek peneliti seperti prilaku, presepsi, motivasi dan tindakan lain-lain secara holistik dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata. Cara pengumpulan datanya adalah dengan melakukan wawancara lalu menyimpulkan poin penting nya. Berdasarkan penelitian yang telah penulis lakukan, dapat di peroleh kesimpulan bahwa kepemimpinan haruslah dimiliki tiap pemimpin karena memiliki pengaruh besar terhadap kedisiplinan tenaga kerja.

References

Ibrahin, M., & Thawil, S. M. (2019). Pengaruh Kualitas Produk Dan Kualitas Pelayan Terhadap Kepuasan Pelanggan. JURNAL RISET MANAJEMEN DAN BISNIS, 2-6.

Isvandiari, A. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Central Capital Futures Cabang Malang. Jurnal JIBEKA, 1-2.

Normasari, S., Kumadji, S., & Kusumawati, A. (2013). Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan, Citra Perusahaan Dan Loyalitas Pelanggan. JURNAL ADMINISTRASI BISNIS, 4-7.

Purnama, H., Putri, B. D., Riadi, S., Safitri, M., & Dewi, N. S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Terhadapm Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Lampung Tengah. JURNAL MANAJEMEN MANDIRI SABURAI, 1-4.

Rasyid, M. (2020). PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPEMUDAAN, OLAHRAGA DAN PARIWISATA KABUPATEN TABALONG. JAPB : Volume 3 Nomor 1, 2020, 13.

Suciono, A. (2016). PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI YANG BERDAMPAK PADA DISIPLIN KERJA KARYAWAN. Jurnal Ilmu Manajemen Volume 4 Nomor 2 – Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya, 8.

Suparta, P. G. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Disiplin Kerja Pada LPK Monarch Candidasa. JAGADITHA, 2-12.

Susan, E. (2019). Manajement Sumber Daya Manusia. ADAARA JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM, 2-10.

Syahputra, M., Bahri, S., & Rambe, M. F. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Tarukin Labura. JURNAL PAMATOR, 1.

Syukran, M., Agustang, A., Idkhan, A. M., & Rifdan. (2022). Konsef Organisasi Dan Pengorganisasian Dalam Perwujudan Dan Kepentingan Manusia. JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, 4-8.

Downloads

Published

24-06-2023

How to Cite

Sulaeman, E., Rizaldi, M. R. ., Priambudi, P., Awaaludin, Q. R. A. ., & Fajriatama, T. D. . (2023). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kedisiplinan Tenaga Kerja. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 6435–6438. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.7236

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Eman Sulaeman

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).