Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Semangat Kerja Karyawan di Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K)

Authors

  • Hartati Umar Universitas Teknologi Sulawesi Utara, Indonesia
  • Kharies Dwi Manossoh Purnomo Universitas Teknologi Sulawesi Utara, Indonesia
  • Mei Hastuti Universitas Teknologi Sulawesi Utara, Indonesia
  • Diana Wangania Universitas Teknologi Sulawesi Utara, Indonesia
  • Hendry Rumengan Universitas Teknologi Sulawesi Utara, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.7289

Keywords:

Semangat Kerja Karyawan, Gaya Kepemimpinan Transformasional

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan transformasional dengan semangat kerja karyawan di Badan pelaksana Penyuluhan Pertanian,Perikanan,Kehutanan (BP4K) Kabupaten Minahasa Utara. Populasi penelitian ini adalah karyawan Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan, Kehutan an (BP4K) Kabupaten Minahasa Utara yang berjumlah 30 dan untuk menentukan sampel di gunakan rumus sloven  dan diperoleh n=28.  Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis korelasi  spearman Rho . Hasil analisis diperoleh persamaan regresi Y= 404,8+406X, dan r= 0,60 dengan derajat determinasi r2=0,36. Dengan hasil analisis tersebut maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berhubungan dengan semangat kerja karyawan di Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian,Perikanan,Kehutanan (BP4K) Kabupaten Minahasa Utara.

References

Peter G. Northouse, 2013. Kepemimpinan Teori dan Praktik edisi ke enam. Jakarta barat

: PT INDEKS

Antonakis, J.(2002) “Transformational and charismatic leadership”. Kepemimpinan teori

dan Praktik edisi ke enam. Jakarta barat : PT INDEKS

Avolio, B.J & Gibbons, T.C (1998) “Developing transformational leaders: a life span leadership

: the elusive factor in organizational effectiveness (hh.276-308). San Fransisco: josey_bass

Bass, B.M & Riggio,R.E (2006). Transformational Leadership (ed.02) Mahwah, NJ: Lawrence

Erlbaum.

Alfret, R.L (1971 :66) “Organisasi & manajemen sumber daya manusia” Prof.Dr.H.

Abdurrahmat Fathoni,M.si

D.Hasley (1988:67) “asas-asas manajemen” Organisasi & sumber daya manusia Prof.Dr.H. Abdurrahmat Fathoni,M.si

IG.Wursanto (1985:67) ‘devinisi semangat kerja’ Organisasi & sumber daya manusia,

Prof.Dr.H. Abdurrahmat Fathoni,M.si

Moekijat, (1997:67) “devinisi semangat kerja” Organisasi & sumber daya manusia,

Prof.Dr.H.Abdurrahmat Fathoni,M.si

Winardi, (1975:57) “devinisi semangat kerja” ” Organisasi & sumber daya manusia,

Prof.Dr.H.Abdurrahmat Fathoni,M.si

Hasil penelitian melalui angket dan kuesioner

Downloads

Published

24-06-2023

How to Cite

Umar, H., Purnomo, K. D. M. ., Hastuti, M., Wangania, D., & Rumengan, H. (2023). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Semangat Kerja Karyawan di Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K) . Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 6764–6768. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.7289

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Hartati Umar

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).