Collaborative Governance dalam Upaya Peningkatan Keterampilan Peserta Balai Latihan Kerja Kabupaten Tanah Datar di Era Disrupsi

Authors

  • Dina Rahma Yeni Departemen Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Aldri Frinaldi Departemen Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Negeri Padang , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.9017

Keywords:

Collaborative Governance, Peningkatan Keterampilan, Kabupaten Tanah Datar, Era Disrupsi

Abstract

Penelitian ini memaparkan mengenai Collaborative Governance dalam upaya peningkatan keterampilan kerja di era disrupsi. Pelaksanaan pelatihan kerja di Balai Latihan Kerja Batusangkar bersumber dari dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara melalui Badan Pelatihan Vokasi dan Produktivitas Padang padang dan dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah melalui Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja. Masyarakat sebagai pelaksana kegiatan. Peneliti menggunakan metode penelitian kualitatif deskripti, sedangkan teknik purposive sampling merupakan teknik untuk pemilihan informan dan uji validasi data memakai teknik triangulasi. Pengumpulan data dilaksanakan dengan cara wawancara dan studi dokumentasi. Teknik analisis data dilaksanakan melalui reduksi data dan verifikasi data. Hasil penelitian menjelaskan bahwa kolaborasi yang dilakukan Balai Latihan Kerja agar dapat meningkatkan keterampilan peserta seudah cukup baik dilaksanakan kurang melibatkan sector swasta. Sector swasta hanya sebatas pelaku usaha mikro kecil menengah yang melaksanakan kegiatan pelatihan agar dapat mengembangkan usaha yang mereka punya. Balai Latihan Kerja hanya sebatas memberikan pelatihan kepada peserta, jika ada perusahaan yang membutuhkan karyawan atau peserta magang baru Balai Latihan Kerja memberikan info kepada alumni Balai Latihan Kerja

References

Abshor, M. U. (2021). Pendidik Transformatif: Antara Disrupsi Dan Pandemi Covid-19. Intelektual: Jurnal Pendidikan Dan Studi Keislaman, 11(2), 173–186.

Adianto, J., & Fedryansyah, M. (2018). Peningkatan Kualitas Tenaga Kerja Dalam Menghadapi Asean Economy Community. Focus: Jurnal Pekerjaan Sosial, 1(2), 77–86.

Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative Governance In Theory And Practice. Journal Of Public Administration Research And Theory, 18(4), 543–571.

Mandalia, S., & Hidayat, T. (2022). Tourism Development Policy Strategy During The Covid-19 Pandemic In Tanah Datar Regency. Bic 2021: Proceedings Of The 6th Batusangkar International Conference, Bic 2021, 11-12 October, 2021, Batusangkar-West Sumatra, Indonesia, 261.

Putra, I. W. D. E., Sujana, I. W., & Novarini, N. N. A. (2022). Pengaruh Kedisiplinan, Etos Kerja Dan Keterampilan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Puri Pangan Sejati. Emas, 3(5), 77–88.

Soleh, A. (2017). Masalah Ketenagakerjaan Dan Pengangguran Di Indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos, 6(2), 83–92.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Administrasi,Dilengkapi Dengan Metode R&D. Alfabeta.

Welikin, K. P. (2021). Strategi Mengembangkan Keterampilan Dan Kemampuan Sumber Daya Manusia Di Ud. Bina Bersama Banjarmasin Pada Masa Pandemi Covid-19strategi Mengembangkan Keterampilan Dan Kemampuan Sumber Daya Manusia Di Ud. Bina Bersama Banjarmasin Pada Masa Pandemi Covid-1. Universitas Islam Kalimantan Mab.

Downloads

Published

17-08-2023

How to Cite

Rahma Yeni, D., & Frinaldi, A. (2023). Collaborative Governance dalam Upaya Peningkatan Keterampilan Peserta Balai Latihan Kerja Kabupaten Tanah Datar di Era Disrupsi . Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 16651–16659. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.9017

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).