Pengaruh Efikasi Diri dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Pemadam Kebakaran
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.9190Keywords:
Efikasi Diri, Disiplin Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Keyakinan seorang individu pada kemampuannya dalam mengatasi tantangan dan untuk mencapai tujuan dikenal dengan efikasi diri, sedangkan ketaatan pegawai terhadap tuntutan yang diberikan dikenal dengan disiplin kerja. Kedua hal ini dinilai memiliki kontribusi penting dalam membangun kinerja pegawai. Penelitian ini bermaksud untuk menginvestigasi dampak efikasi diri dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas Pemadam Kebakaran. Dengan pendekatan kuantitatif, kuesioner yang diisi oleh 100 responden yang terdiri dari pegawai pada instansi terkait. Regresi berganda merupakan metode statistika yang tepat untuk menjawab pertanyaan pada penelitian ini. Penelitian ini memberikan informasi bahwa efikasi diri dapat berdampak nyata terhadap kinerja pegawai. Selain itu, disiplin kerja juga memiliki dampak nyata terhadap kinerja pegawai. Kedua variabel tersebut memiliki arah pengaruh yang positif. Pegawai yang memiliki tingkat ketaatan yang tinggi terhadap tugas dan peraturan cenderung menunjukkan kinerja yang lebih baik begitupun dengan efikasi diri yang baik dapat memberikan dampak serupa. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi Suku Dinas Pemadam Kebakaran dalam meningkatkan kinerja pegawai.
References
Agustini, C. R., Rismansyah, & Hendri, E. (2023). Pengaruh Efikasi Diri dan Locus of Control Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Ketahan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan. JOURNAL OF MANAGEMENT Small and Medium Enterprises (SME’s) Vol, 16(1), 19–26.
Aulia, V., & Trianasari, N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Banyualit Spa’N Resort Lovina. Jurnal Manajemen Perhotelan Dan Pariwisata, 4(1), 21. https://doi.org/10.23887/jmpp.v4i1.29577
Hadi, P. (2023). The Influence of Self-Efficacy on Employee Performance Mediated by Work Motivation and Work Engagement. International Journal of Research in Busines and Social Science, 12(2), 653–661.
Handayani, R., & Soliha, V. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Suasana Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung Agung Tangerang Selatan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(2), 166. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i2.3942
Ismanto, T., Anisah, H. U., & Hidayat, N. (2021). The Influence of Self-Efficacy and Workload on The Performance of State Civil Apparatus with Work Stress as a Mediation Variable (Study on Land Office of South Hulu Sungai Regency). International Journal of Multiculturaland Multireligious Understanding, 8(6), 294–305. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v8i6.2807
Kamaruddin, R. P., Sarita, B., & Awasinombu, A. H. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Efikasi Diri, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Konawe Kepulauan. Jurnal Manajemen, Bisnis Dan Organisasi (JUMBO), 6(2), 313–325. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.33772/jumbo.v6i2.22666
Mangkunegara, A. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya.
Musa. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan PT Semen Tonasa. Upajiwa Dewantara, 6(2), 82–93.
Pratomo, R. (2022). Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Karyawan Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 11(04), 1021–1033. https://doi.org/10.22437/jmk.v11i04.16752
Ramadanis, S., Indrawati, N., & Yeni, A. (2023). Pengaruh Efikasi Diri dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Pegawai Honorer Pada Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Solok. OPTIMAL: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 3(1), 99–109.
Rodiyah, I., & Agustina, I. F. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik (MSDM-SP). UMSIDA Press.
Satria, M. Y., & Pegawai. (2022). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Sebagai Variabel Mediasi di Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jambi. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan (Mankeu), 11(3), 94–640. https://doi.org/10.35697/jrbi.v2i2.76
Saefudin, W., Bestari, D. K. P., Aisyah, M., & Mujib. (2021). Pengaruh Efikasi Diri dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pembimbing Kemasyarakatan di Wilayah Kalimantan Barat. Dinamika Governance?: Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 11(1), 117–128. https://doi.org/10.33005/jdg.v11i1.2516
Sembiring, H., & Ferina, K. F. (2018). Membangun Kepuasan & Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Deepublish.
Sudarjad, A. (2022). Memahami Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Biro Hubungan Masyarakat, Hukum dan Kerja Sama, Badan Kepegawaian Negara.
Susanto, E. (2018). Pengaruh Efikasi Diri, Disiplin Kerja Dan Pelayanan Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Di Kecamatan Lempuing Jaya Kabupaten Ogan Komering Ilir. Jurnal Ilmiah FE-UMM, 12(2), 30–41.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pernada Media Group.
Taryaman, E. (2022). Buku Referensi Kinerja Pegawai Instansi Pemerintah How to Improve Employee Performance. Deepublish.
Yunita Rachman, D., & Istikhoroh, S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Efikasi Diri dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai KPP Pratama Surabaya Wonocolo. Journal of Sustainability Business Research, 3(4), 80.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 SaiminAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
