Strategi Percepatan Digitalisasi Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Menuju Tranformasi Digital Berkelanjutan
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v7i1.5367Keywords:
Berkelanjutan, Digitalisasi, Kementerian ESDM, SPBE, Transformasi DigitalAbstract
Pada tahun 2022 pemerintah Indonesia telah menyiapkan kebijakan untuk mengoptimalkan digitalisasi layanan pemerintah. Digitalisasi harus diwujudkan utamanya dalam pemerintahan yang bermuara pada pelayanan publik yang semakin excellent. Perwujudan digital melayani dalam SPBE terus didorong agar masyarakat merasakan manfaatnya sekaligus mendukung pembangunan berkelanjutan. Secara nasional tahun 2021 dalam pelaksanaan percepatan digitalisasi dari Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) masih belum mencapai target sesuai harapan. Indeks SPBE Kementerian ESDM tahun 2021 mengalami penurunan dan belum mencapai sesuai target rencana strategis Kementerian ESDM yang diharapkan dengan nilai hasil capaian indeks SPBE sebesar 2,99 mendapat predikat “baik” dan secara umum masih di atas rata-rata tingkat nasional dan tingkat kementerian. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi percepatan digitalisasi Kementerian ESDM menuju transformasi digital berkelanjutan. Metode yang digunakan yaitu berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tingkat kematangan dalam mengukur derajat pengembangan SPBE. Pengumpulan data menggunakan data primer Kementerian ESDM dan menggunakan data sekunder dari penelaahan literatur. Teknik analisis data menggunakan SWOT, selanjutnya hasil SWOT digunakan untuk menyusun strategi percepatan digitalisasi. Strategi percepatan digitalisasi Kementerian ESDM yaitu melalui penguatan dan implementasi regulasi atau kebijakan internal SPBE, peningkatan dan penguatan tata kelola SPBE, peningkatan dan penguatan manajemen SPBE, serta peningkatan dan penguatan layanan SPBE Kementerian ESDM diharapkan menjadi pemicu semangat untuk lebih meningkatkan kolaborasi antar unit kerja di lingkungan Kementerian ESDM, instansi pemerintah, stakeholder lain terkait, sehingga ke depan dapat dilaksanakan pencapaian kinerja yang sepenuhnya untuk mendapatkan implementasi dan capaian kinerja SPBE yang maksimal menuju tranformasi digital berkelanjutan.
References
Hadiono, K., & Santi, R. (2020). Menyongsong Tranformasi Digital. Proceeding SENDI_U, 81-84. https://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/sendi_u/article/view/7964
L.,J, Moleong., (2007). Metodologi penelitian kualitatif edisi revisi/. Bandung : Remaja Rosdakarya http://library.stik-ptik.ac.id/detail?id=7251&lokasi=lokal
Lailiyah, K. (2022). Digitalisasi Desa Sebagai Upaya Percepatan Pelayanan Publik Dalam Mewujudkan Good Governance. Jurnal Riset, Inovasi dan Teknologi Kabupaten Batang, 6(2), 26–34. DOI: https://doi.org/10.55686/ristek.v6i2.112,
http://ojs.batangkab.go.id/index.php/ristek/article/view/112
Nugroho, R. A., & Septiana, A. A. M. (2022). Prioritas Peningkatan Kapasitas Pemerintah Daerah Dalam Mewujudkan Smart Government. Jurnal Plano Buana, 2(2), 99-107.
https://jurnal.unipasby.ac.id/index.php/jurnal_plano_buana/article/view/5308
Pangandaheng, F., Maramis, J. B., Saerang, D. P. E., Dotulong, L. O. H., & Soepeno, D. (2022). Transformasi Digital : Sebuah Tinjauan Literatur Pada Sektor Bisnis dan Pemerintah. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 10(2). DOI: https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.41388, https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/article/view/41388
Pangestu, D., & Anggraini, W. (2022). Strategi Pemerintah Daerah Dalam Mengembangkan Kota Cerdas (Smart City) Melalui Smart Government di Kota Serang. PRAJA: Jurnal Ilmiah Pemerintahan, 10(2), 130-141. DOI: https://doi.org/10.55678/prj.v10i2.660,
https://jurnal.umsrappang.ac.id/praja/article/view/660
Susilo, E. H. . (2021). Tranformasi Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral melalui Optimalisasi Teknologi Informasi Terintegrasi. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(3), 8101–8121.
https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/2306
Syahri, Tambuh, B. (2022). Tranformasi Birokrasi dan Digital Government di Masa Pandemi COVID-19. Wiyata Praja: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 2(1).
https://ejournal.unitaspalembang.com/index.php/wp/article/view/34
Tahar, A., B. Setiadi, P., & Rahayu, S. (2022). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0 . Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 12380–12394. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4428,
https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/4428
Tulungen, E. E., Saerang, D. P., & Maramis, J. B. (2022). Transformasi Digital: Peran Kepemimpinan Digital. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi,10(2). DOI: https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.41399,
https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/article/view/41399
Yusep Mulyana, Y. M. (2022). Penggantian Aparatur Sipil Negara (ASN) Dengan Robotik Dalam Mewujudkan Digitalisasi Birokrasi di Era Revolusi Industri 4.0. JISOS: Jurnal Ulmu Sosial 1(7), https://www.bajangjournal.com/index.php/JISOS/article/view/3303
Focus Group Discussion :
- Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2022). Evaluasi SPBE. https://www.youtube.com/watch?v=nSTJrUX_vKo
Website :
Gartner (2022). IT Glossary. https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary
Kementerian ESDM (2022).
- https://ebtke.esdm.go.id/post/2021/07/08/2903/teknologi.digital.dan.ebt.ja?lang=en
- https://migas.esdm.go.id/post/read/dirjen-migas-teknologi-baru-percepat-pengembangan-migas
- https://bpsdm.esdm.go.id/posts/2021/01/29/bpsdm-esdm-susun-roadmap-layanan-digital/334
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi (2022).
Kementerian Keuangan (2022).
Laporan Kinerja Tahunan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. (2021).
https://www.esdm.go.id/assets/media/content/content-laporan-kinerja-setjen-tahun-2021.pdf
Media Detikom (2022). https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6175881/pemerintah-kebanyakan-aplikasi-sri-mulyani-tidak-efisien
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 Eko Hadi SusiloAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
